Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, việc cắt giảm nhân sự trở thành một chủ đề quan trọng và thách thức đối với các doanh nghiệp. Dưới áp lực cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa chi phí, việc đưa ra quyết định về nhân sự không chỉ đơn thuần là việc giảm bớt số lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi sự khôn ngoan và chiến lược. Trong bài viết này, hãy cùng VnResource khám phá các khía cạnh quan trọng của việc cắt giảm nhân sự, tìm hiểu cách cắt giảm nhân sự có thể trở thành một cơ hội để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và đảm bảo sự bền vững trong tương lai.
Xu hướng cắt giảm nhân sự: Hầu hết các lĩnh vực đều cắt giảm lao động
Theo Navigos Search, hiện đang diễn ra một làn sóng sa thải quy mô toàn cầu, lan rộng vào nhiều lĩnh vực khác nhau. Theo một báo cáo toàn diện của Bloomberg News (2023), đã có gần nửa triệu nhân viên trên toàn cầu bị sa thải từ các doanh nghiệp. Các lĩnh vực chịu ảnh hưởng của sa thải cũng rất đa dạng, bao gồm công nghệ, hàng tiêu dùng không thiết yếu, tài chính, công nghiệp, truyền thông, chăm sóc sức khỏe, tiêu dùng thiết yếu, bất động sản, năng lượng, nguyên vật liệu, điện nước và nhiều lĩnh vực khác.
Trong số đó, ngành công nghệ là lĩnh vực bị sa thải nhiều nhất, chiếm khoảng 1/3 tổng số nhân sự bị cắt giảm. An ninh việc làm và sự ổn định trở thành ưu tiên hàng đầu đối với nhiều người lao động.
Navigos đã tiến hành một cuộc khảo sát trên mẫu 4.000 người lao động và 555 doanh nghiệp, bao gồm cả khu vực miền Bắc, Trung, Nam và các lĩnh vực ngành nghề khác nhau.
Trong số 311 doanh nghiệp đã áp dụng kế hoạch cắt giảm, các doanh nghiệp chứng khoán đã thực hiện việc cắt giảm nhân sự một cách mạnh mẽ, khi 100% các doanh nghiệp trong ngành này đã giảm từ 25-50% số lượng nhân sự.
Ngoài ra, một số doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản và dịch vụ tư vấn cũng đã cắt giảm từ 50-75% nhân sự. Trong đó, 5% số công ty dịch vụ tư vấn đã giảm trên 75% nhân sự.
Tuy nhiên, có tới 59% trong số 555 doanh nghiệp đã trả lời rằng họ sẽ tuyển dụng thêm dưới 25% nhân sự trong năm tới. 15% có kế hoạch tuyển dụng từ 25-50% nhân sự, trong khi có 18% không có nhu cầu tuyển dụng.
Rất ít doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân sự với số lượng lớn trong vòng một năm tới. Cụ thể, chỉ có hơn 1% số doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ sẽ tuyển dụng từ 50-75% nhân sự và trên 75% nhân sự.
Cắt giảm nhân sự là gì?
“Cắt giảm nhân sự” là thuật ngữ doanh nghiệp được sử dụng để chỉ quá trình giảm số lượng nhân viên trong một tổ chức. Điều này thường được thực hiện nhằm giảm chi phí, điều chỉnh cấu trúc tổ chức, thích ứng với biến động thị trường hoặc các yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh.
Trong quá trình cắt giảm nhân sự, công ty có thể loại bỏ các vị trí công việc không cần thiết, giảm số lượng nhân viên trong một bộ phận cụ thể hoặc thậm chí đóng cửa một phần của doanh nghiệp. Quá trình này thường gặp khó khăn vì nó có thể ảnh hưởng đến sự ổn định của nhân viên và gây ra sự bất định trong tổ chức.
Khi thực hiện cắt giảm nhân sự, các biện pháp khác thường được áp dụng, bao gồm hỗ trợ tìm kiếm việc làm cho nhân viên bị ảnh hưởng, cung cấp hỗ trợ tâm lý và chuyển đổi, và thiết kế các chiến lược tái cơ cấu để đảm bảo sự bền vững của tổ chức trong tương lai.
Cắt giảm nhân sự để bảo toàn hoạt động doanh nghiệp
Việc cắt giảm nhân sự trong các doanh nghiệp bất động sản như CTCP Tập đoàn Đất Xanh (DXG) và CTCP Phát triển và Kinh doanh nhà (HDTC) có thể được thực hiện nhằm bảo toàn hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh môi trường kinh doanh khó khăn.
Trong trường hợp của CTCP Tập đoàn Đất Xanh (DXG), việc giảm 1.289 nhân sự trong 9 tháng đầu năm có thể giúp tiết giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Với sự sụt giảm mạnh về doanh thu từ hoạt động môi giới bất động sản, việc tái cấu trúc mô hình hoạt động và kiện toàn bộ máy quản lý, hệ thống phòng ban theo hướng tinh gọn cũng là một nỗ lực để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của công ty.
CTCP Phát triển và Kinh doanh nhà (HDTC), việc cho toàn bộ cán bộ, nhân viên tạm thời nghỉ việc không lương có lý do “cạn tiền” là một biện pháp khó khăn nhằm đối phó với tình hình tài chính khó khăn của công ty. Với nguồn tài chính hạn hẹp và không có nguồn thu để chi trả lương cho lãnh đạo và nhân viên, công ty đã thống nhất chỉ giữ lại những nhân sự chủ chốt nhằm đảm bảo sự ổn định và củng cố công ty trong giai đoạn ngắn hạn.
Các biện pháp cắt giảm nhân sự và tái cấu trúc mô hình hoạt động là những quyết định khó khăn và tiềm ẩn nhiều thách thức. Tuy nhiên, trong một số tình huống, chúng có thể là cách để doanh nghiệp thích ứng với tình hình kinh doanh khó khăn và đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong tương lai.
Tập trung đào tạo đội ngũ nhân viên nội bộ để tối ưu chi phí tuyển dụng trong bối cảnh cắt giảm nhân viên toàn cầu
Đây là thời điểm các tổ chức xây dựng văn hoá học tập linh hoạt & bộ phận L&D có thể dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức. Đối với các cá nhân, sự linh hoạt thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp. Với tổ chức, sự linh hoạt tương đương với năng lực tồn tại và phát triển trong bối cảnh có nhiều biến động về kinh tế và xã hội.
Vậy sự linh hoạt là gì nếu không học hỏi không ngừng?
Để xây dựng một tổ chức vững mạnh và một tương lai thích ứng tốt các thay đổi, các Nhà lãnh đạo học tập (Learning Leaders) đang nhận ra nhu cầu về sự đổi mới sáng tạo và chiến lược lấy con người làm trung tâm. Họ đang làm việc trong Bộ phân Nhân sự & Phát triển con người để xây dựng văn hoá mà trong đó, mọi người đều có công cụ, con đường sự nghiệp để thành công
Gắn việc học tập với mục tiêu kinh doanh là một ưu tiên hàng đầu trong việc xây dựng một tổ chức vững mạnh và thích ứng. Để tối ưu chi phí tuyển dụng, hãy tập trung vào đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên nội bộ.
Đọc thêm: Cách chọn LMS hệ thống học và thi trực tuyến phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp
Việc đầu tư vào đội ngũ nhân viên hiện tại thông qua chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp có thể mang lại nhiều lợi ích. Đầu tiên, việc đào tạo nhân viên nội bộ giúp nâng cao năng lực và kỹ năng của họ, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và đáp ứng tốt hơn với nhu cầu kinh doanh.
Thứ hai, việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên nội bộ tạo ra cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp. Bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp, tổ chức tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với các kiến thức, kỹ năng mới và phát triển sự nghiệp trong nội bộ công ty. Điều này có thể giúp tăng cường sự gắn kết và tăng khả năng giữ chân nhân viên tài năng trong tổ chức.
Thứ ba, việc tập trung vào đào tạo và phát triển nội bộ giúp giảm chi phí tuyển dụng mới. Thay vì tuyển dụng nhân viên mới từ bên ngoài và đảm bảo rằng họ phù hợp với yêu cầu công việc, việc đào tạo và phát triển nhân viên hiện tại giúp tận dụng và phát triển tài năng đã có sẵn trong tổ chức. Điều này tiết kiệm thời gian, tiền bạc và năng lượng mà tổ chức phải bỏ ra cho quá trình tuyển dụng mới.
Đọc thêm: Giải pháp chuyển đổi số trong giáo dục: Công nghệ mới nâng cao chất lượng đào tạo
Lợi ích khi tập trung đào tạo đội ngũ nhân viên nội bộ
Trong một cuộc khảo sát của HR Review ở Anh, 56% người lao động nói rằng họ sẽ rời bỏ vai trò hiện tại nếu người sử dụng lao động ngừng đào tạo. Trên thực tế, theo nghiên cứu tương tự, 31% trước đây đã rời bỏ vị trí vì vấn đề này.
Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp
So với việc tuyển dụng nhân tài mới, đầu tư vào đội ngũ nhân viên hiện có thực sự mang lại lợi ích tài chính đáng kể cho doanh nghiệp trong ngân sách hàng năm. Sự lựa chọn thông minh là đầu tư vào một đối tác đào tạo uy tín và phát triển nhân tài nội bộ, và đây thực sự là biện pháp tiết kiệm chi phí hơn so với việc tuyển dụng từ bên ngoài.
Xây dựng lòng trung thành, gắn bó với công ty
Khi công ty đầu tư để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, điều quan trọng là tạo cảm giác rằng họ là tài sản có giá trị, không chỉ đơn thuần là những người đảm nhận vai trò trong công việc. Theo báo cáo của Deloitte, 83% của thế hệ Millennials đã có một sự gắn bó kéo dài hơn 5 năm với những công ty đã đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Thế hệ Millennials đặc biệt có ý định gắn bó với tổ chức của họ trong ít nhất 5 năm, và họ có khả năng hơn những người khác trong việc thể hiện một nền văn hóa tích cực và tập trung vào các nhu cầu cá nhân của mình.
Những nhân viên có khả năng ở lại lâu nhất sẽ chia sẻ các giá trị của tổ chức và trải qua sự hài lòng với mục đích và sự hỗ trợ của tổ chức đối với việc phát triển nghề nghiệp của họ.
Tạo ra một văn hóa làm việc tốt hơn:
Các chương trình đào tạo có mục tiêu đã chứng tỏ khả năng tạo ra sự tự tin trong nhóm làm việc. Khi khoảng cách về kỹ năng được loại bỏ và nhân viên luôn được cập nhật với các xu hướng mới nhất, điều này tạo ra một nền văn hóa học tập tích cực trong tổ chức. Nhân viên không còn cảm thấy buồn chán và sự gắn kết trong môi trường làm việc này mang lại cảm giác tích cực chung. Hơn nữa, các chương trình đào tạo định kỳ giúp cải thiện quy trình lập kế hoạch và phân tích công việc trong tương lai gần.
Đọc thêm: Cách xây dựng văn hoá học tập chủ động trong doanh nghiệp
Tăng năng suất và hiệu quả:
Đào tạo nội bộ mang đến cơ hội tuyệt vời để học các kỹ năng mới và cập nhật thông tin về xu hướng trong ngành. Những nhà quản lý thông minh đã nhận ra tầm quan trọng của việc lên kế hoạch đào tạo định kỳ để tạo cơ hội cho việc làm mới kỹ năng và thực hành những kỹ năng mới được giới thiệu. Nhân viên được khuyến khích học tập trong quá trình làm việc hàng ngày, và điều này cho thấy sự đánh giá cao về việc liên tục nâng cao trình độ chuyên môn. Khi đào tạo giải quyết những khuyết điểm về kỹ năng và điểm yếu của tổ chức, năng suất có thể tăng lên đáng kể.
Luôn đi đầu trong sự thay đổi của ngành:
Trong lĩnh vực kinh doanh và công nghiệp, sự phát triển không ngừng diễn ra. Đào tạo nội bộ cho nhân viên là một cách hiệu quả để đối mặt với các hoạt động kinh doanh mới, bao gồm cả sự thay đổi trong các quy định tuân thủ và thông tin quan trọng. Một số nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc thích nghi với công nghệ mới. Kết hợp công nghệ thông tin trong các buổi đào tạo định kỳ giúp nâng cao năng lực của nhân viên. Đồng thời, đào tạo nội bộ cũng có thể đóng vai trò như một nguồn tư vấn cho nhân viên. Qua việc sử dụng một phần của buổi đào tạo để khai thác ý tưởng và quan tâm của nhân viên, người quản lý có thể xác định hướng phát triển cho các buổi đào tạo tiếp theo và làm sáng tỏ những ý tưởng mới có thể tăng năng suất.
Áp dụng công nghệ vào quy trình Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với phần mềm đào tạo VnResource LMS Pro – eLearning
Với lợi thế của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, các doanh nghiệp cần áp dụng những giá trị của công nghệ và ứng dụng hiệu quả. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần tự động hóa công tác quản trị nguồn nhân lực số. Phần mềm phát triển nguồn nhân lực số mang đến những giải pháp quản lý toàn diện cho doanh nghiệp, giúp quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp trở nên dễ dàng và mang lại hiệu quả cao, tiết giảm chi phí và thời gian thực thi nhiệm vụ; đặc biệt là giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng có được những quyết định đúng đắn về nhân sự
VnResource LMS Pro là giải pháp phần mềm Quản lý & Đào tạo trực tuyến dành cho doanh nghiệp, được triển khai bởi VnResource, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tự động hóa công tác quản trị nguồn nhân lực số.
Hệ thống này cung cấp nhiều tiện ích và công cụ để quản lý và đào tạo nhân viên một cách toàn diện. Với VnResource LMS Pro, doanh nghiệp có thể thiết kế bài giảng chuyên nghiệp, tạo bài thi trắc nghiệm trực tuyến, tổ chức các lớp học ảo và tương tác với học viên. Hơn nữa, hệ thống cũng cung cấp các công cụ đánh giá năng lực và khả năng tổ chức các kỳ thi không giới hạn.
Giải pháp giúp tiết giảm chi phí và thời gian thực thi nhiệm vụ quản lý nhân sự. Việc tự động hóa quy trình quản lý nhân sự giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu các công việc thủ công, từ đó tiết kiệm thời gian và tài nguyên của doanh nghiệp.
VnResource LMS Pro cung cấp các công cụ và chức năng để đánh giá và đo lường năng lực của nhân viên. Điều này giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ phù hợp và phát triển của nhân viên trong công việc, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn về nhân sự.
Ngoài ra, hệ thống giúp tạo ra môi trường học tập trực tuyến chuyên nghiệp và linh hoạt. Với khả năng tổ chức các lớp học ảo và tương tác với học viên, doanh nghiệp có thể đào tạo nhân viên từ xa một cách tiện lợi và tiết kiệm chi phí.
Tổng kết
Có thể nói, trong bối cảnh cắt giảm nhân sự để doanh nghiệp tối ưu chi phí, chúng ta vẫn có giải pháp tập trung đào tạo đội ngũ nhân viên hiện tại để doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển bền vững.
Nếu doanh nghiệp muốn biết thêm thông tin về Phần mềm đào tạo & Học trực tuyến VnResource LMS Pro – E-Learning. Hãy để lại thông tin để đội ngũ tư vấn của VnResource sẽ gửi đến anh chị một buổi tư vấn chuyên sâu hoàn toàn miễn phí. Liên hệ ngay qua hotline: 0914.004.800 hoặc website VnResource.vn để trải nghiệm ngay trong hôm nay những tính năng tuyệt vời mà phần mềm đào tạo nội bộ trực tuyến mang lại cho doanh nghiệp của bạn!
