Trong môi trường làm việc ngày càng đòi hỏi cao, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của mọi tổ chức. Đối với các chuyên gia nhân sự, đây không chỉ là một thách thức mà còn là một cơ hội để thể hiện khả năng tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà tài năng được trân trọng và phát triển. Hãy cùng VnResource tìm hiểu Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi của chuyên gia nhân sự trong bài viết sau đây.
Tình trạng nhân viên nghỉ việc tại các doanh nghiệp
Đến đầu năm 2023, cảnh báo của Anphabe về tình trạng nghỉ việc hàng loạt đã chuyển thành hiện thực với ghi nhận tại các doanh nghiệp là tỷ lệ cao nhất so với ba năm gần đây.
Nhiều doanh nghiệp phải chịu những “triệu chứng” nặng nề như giảm hiệu quả kinh doanh; tiêu tốn chi phí lớn để quảng bá thương hiệu, tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới; nhân viên sa sút tinh thần… Trên thực tế, con số thiệt hại còn vượt xa mức tưởng tượng.
Theo báo cáo từ McKinsey and Co khảo sát hơn 13.000 nhân viên trên thế giới cho thấy:
- Hơn 4 triệu người đã nhảy việc mỗi tháng trong năm 2022 – và xu hướng này chưa có dấu hiệu dừng lại.
- Khoảng 40% người lao động đang cân nhắc từ bỏ công việc hiện tại trong vòng 3 đến 6 tháng tới.
- Một số lĩnh vực đang trải qua cuộc khủng hoảng chảy máu chất xám: Hơn 60% người lao động nhảy việc trong lĩnh vực tiêu dùng/bán lẻ và tài chính/bảo hiểm. 54% người lao động từ bỏ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và giáo dục
Những con số này đã chỉ ra tính bức thiết của chính sách giữ chân nhân viên trong các doanh nghiệp nếu như các giám đốc và nhà quản lý cấp cao không muốn tổ chức mất đi nhân tài.
Nguyên nhân khiến nhân viên giỏi quyết định rời bỏ công ty
Tình trạng nhân viên giỏi nghỉ việc tại các doanh nghiệp là một vấn đề đang được nhiều người quan tâm. Theo các kết quả tìm kiếm trên web, có một số nguyên nhân chính khiến nhân viên giỏi quyết định rời bỏ công ty, chẳng hạn như:
- Thiếu những thử thách mới và cơ hội phát triển
- Không được trao quyền và công nhận
- Mức lương không cạnh tranh và phù hợp
- Gặp phải quản lý và lãnh đạo tồi
- Doanh nghiệp không phát triển
- Căng thẳng và làm việc quá sức
- Môi trường làm việc tiêu cực
Giữ chân nhân viên giỏi là một trong những vấn đề cực kỳ quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nhân viên giỏi đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp. Nếu các doanh nghiệp không thể giữ chân được nhân viên giỏi của mình, họ sẽ phải đối diện với nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm và đào tạo nhân viên mới.
Đọc thêm: Hoạch định nguồn nhân lực trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tại sao phải giữ chân nhân viên giỏi?
Nhân viên giỏi là những người có năng lực, kinh nghiệm và tinh thần làm việc cao. Họ là những tài sản quý giá của doanh nghiệp, góp phần tạo ra giá trị, lợi nhuận và uy tín cho công ty. Nhân viên giỏi cũng là những người có tiềm năng phát triển, có thể đảm nhận các vị trí quan trọng trong tương lai.
Các nhân viên giỏi có thể hiệu quả hóa các hoạt động của doanh nghiệp, làm tăng năng suất và lợi nhuận. Tìm kiếm và đào tạo một nhân viên mới cũng cần phải tốn kém về thời gian, tài nguyên và chi phí. Nếu không giữ chân được nhân viên giỏi, sẽ có nguy cơ rất cao là họ sẽ tìm kiếm công việc khác, gây ra những thiệt hại đáng kể cho doanh nghiệp. Vì vậy, giữ chân nhân viên giỏi không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn giảm thiểu rủi ro của việc đào tạo nhân viên mới.
Tuy nhiên, nhân viên giỏi cũng là những người khó giữ chân, bởi họ luôn có nhiều lựa chọn và cơ hội nghề nghiệp. Họ cũng có thể bị cạnh tranh, đánh cắp hoặc dụ dỗ bởi các công ty khác.
Các biện pháp giữ chân nhân viên giỏi
Lương và phúc lợi hấp dẫn
Lương và phúc lợi là mấu chốt để giữ chân nhân viên giỏi. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải trả lương và cung cấp phúc lợi tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp không thể đưa ra mức lương và phúc lợi hấp dẫn, nhân viên giỏi sẽ tìm kiếm cơ hội mới ở nơi khác.
Công nhận và khen thưởng
Đừng bỏ qua sự công nhận và các chế độ khen thưởng đối với nhân viên nếu không muốn họ rời bỏ tổ chức. Bằng cách công nhận công việc tốt, khen ngợi, tạo ra chương trình khen thưởng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh và thực hiện phản hồi định kỳ, tổ chức có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên của mình. Bởi lẽ được công nhận và khen thưởng cho các thành tích mà họ đạt được sẽ khiến nhân viên cảm thấy có giá trị và mọi nỗ lực họ bỏ ra là hoàn toàn xứng đáng.
Tạo ra cơ hội thúc đẩy sự sáng tạo và đóng góp
Nhân viên giỏi thường muốn được thể hiện và góp phần vào sự phát triển của tổ chức. Hãy tận dụng tài năng và ý tưởng của họ bằng cách tạo ra cơ hội thúc đẩy sự sáng tạo và đóng góp. Khuyến khích việc chia sẻ ý kiến, mở ra các kênh giao tiếp và gợi ý cho nhân viên đóng góp ý tưởng mới. Đồng thời, công ty nên công nhận và đánh giá cao những đóng góp sáng tạo của nhân viên và tạo ra phần thưởng hoặc chính sách khuyến khích phù hợp.
Môi trường làm việc thoải mái
Môi trường làm việc thoải mái và thân thiện sẽ giúp nhân viên giỏi cảm thấy thoải mái và tạo ra nhiều ý tưởng mới. Họ sẽ cảm thấy có giá trị hơn và sẵn sàng đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp. Tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi và hấp dẫn bằng cách tạo ra không gian làm việc thoải mái, sáng tạo và khuyến khích sự phát triển cá nhân. Đồng thời, xây dựng một văn hóa công ty tích cực, nơi mà các giá trị như sự đồng lòng, sự công bằng và sự tôn trọng được đề cao.
Tạo một văn hóa công ty tích cực
Xây dựng một văn hóa tích cực, nơi mọi người được khuyến khích hợp tác, chia sẻ ý tưởng và đề cao giá trị của công việc. Tạo ra một môi trường tôn trọng, công bằng và đa dạng, nơi mọi người cảm thấy tự do để thể hiện bản thân và đóng góp ý kiến. Một văn hóa công ty tích cực sẽ gắn kết nhân viên với tổ chức và thúc đẩy sự gắn kết và trung thành lâu dài.
Đọc thêm: Cách xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cho doanh nghiệp
Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi của chuyên gia nhân sự
Giữ chân nhân viên giỏi không chỉ là việc cung cấp lương và phúc lợi tốt. Đó cũng là nghệ thuật của sự hiểu biết, trò chuyện và tạo niềm tin với nhân viên.
Những chiến lược và phương pháp dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng một môi trường làm việc tốt và đáng mơ ước, từ đó thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng:
Xác định và phát triển giá trị cốt lõi của nhân viên
Mỗi nhân viên đều có những giá trị cốt lõi và ưu điểm riêng. Để giữ chân nhân viên giỏi, hãy xác định và tôn trọng những giá trị này. Tạo ra các cơ hội để nhân viên phát triển và sử dụng những ưu điểm đặc biệt của họ trong công việc hàng ngày. Điều này không chỉ làm tăng sự hài lòng của nhân viên, mà còn giúp họ cảm thấy được đánh giá và đóng góp ý nghĩa cho tổ chức.
Lắng nghe và thấu hiểu
Nhân viên sẽ cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao nếu họ biết rằng ý kiến của mình được lắng nghe và điều chỉnh.
Xây dựng mối quan hệ và sự tương tác tích cực
Nhà quản lý cần hiểu và tôn trọng các ý kiến và định kiến của nhân viên và sẵn sàng giúp đỡ khi nhân viên gặp khó khăn. Khuyến khích tương tác tích cực, giao tiếp hiệu quả và sự hỗ trợ trong công việc hàng ngày. Đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện, nơi mà ý kiến và ý tưởng của nhân viên được lắng nghe và định hướng.
Đánh giá công việc
Đánh giá công việc của nhân viên một cách công bằng và thường xuyên là một cách để đánh giá độ hiệu quả và phát triển của nhân viên. Nếu nhân viên biết rõ rằng công việc của họ được đánh giá công bằng, họ sẽ cảm thấy có giá trị hơn và sẵn sàng đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp.
Tạo ra cơ hội thăng tiến và đóng góp
Một trong những yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi là cung cấp cơ hội thăng tiến và đóng góp. Xác định các lộ trình thăng tiến rõ ràng và công bằng trong công ty của bạn. Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định và cho phép họ đóng góp ý kiến và ý tưởng của mình. Điều này không chỉ thể hiện sự tôn trvà đánh giá nhân viên, mà còn khuyến khích sự phát triển cá nhân và tạo động lực cho nhân viên ở lại.
Tạo cơ hội học tập liên tục và xây dựng lộ trình đào tạo nhân viên phát triển
Những nhân viên giỏi luôn muốn nâng cao bản thân để cải thiện hiệu quả làm việc và giá trị cá nhân. Hãy tìm kiếm và tài trợ cho họ tham gia các khóa học phát triển chuyên môn để giúp họ đạt được mục tiêu phát triển bản thân. Đồng thời, khuyến khích nhân viên học tập liên tục và hỗ trợ họ trong việc xác định mục tiêu phát triển cá nhân.
Cuối cùng, đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo. Đo lường sự tiến bộ và phát triển của nhân viên sau khi hoàn thành chương trình. Sử dụng các phương pháp đánh giá như kiểm tra, phỏng vấn, hoặc đánh giá hiệu suất để đánh giá sự thành công của chương trình đào tạo. Dựa vào kết quả, điều chỉnh và cải thiện lộ trình đào tạo trong tương lai.
Phần mềm đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp VnResource LMS Pro – eLearning
VnResource LMS Pro – E-Learning của VnResource không chỉ đáp ứng đầy đủ các tiện ích thiết kế bài giảng chuyên nghiệp, mà còn cung cấp cả các công cụ đánh giá năng lực, tạo bài thi trắc nghiệm online, bài giảng tương tác và tổ chức các lớp học ảo. Tất nhiên, hệ thống còn có thể tổ chức các kỳ thi không giới hạn.
Phần mềm đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp VnResource LMS Pro cung cấp một số chức năng quản lý đào tạo nhân lực sau đây:
- Quản lý khóa học và chương trình đào tạo. Nhà quản trị có thể tạo ra các khóa học mới, chỉnh sửa các khóa học hiện có, và xóa bỏ các khóa học không còn phù hợp.
- Quản lý danh sách người dùng, bao gồm thông tin cá nhân, thông tin đăng nhập và quyền truy cập
- Hỗ trợ người dùng linh động trong xây dựng tài nguyên và các hoạt động trong khóa học bao gồm: Tài liệu bài giảng (file Word, Excel, PDF, SCORM, URL, Zip), Course Presentation, Interactive Video, Drag & Drop, Fill in the blanks, Audio, Audio Recorder, Image Hotspot…
- Đánh giá kết quả học tập của nhân viên thông qua các bài kiểm tra và bài tập.
- Theo dõi tiến độ học tập của các nhân viên, từ đó giúp họ cung cấp sự hỗ trợ và giám sát khi cần thiết.
- Cho phép quản lý tạo ra các báo cáo và thống kê về tiến độ đào tạo của các nhân viên, giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của chương trình đào tạo.
Kết luận
Giữ chân nhân viên giỏi là rất quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Để giữ chân nhân viên giỏi, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên. Nhân viên giỏi cũng muốn có cơ hội phát triển chuyên môn và thăng tiến trong sự nghiệp của mình. Do đó, cung cấp cho họ các khóa đào tạo phù hợp và các cơ hội thăng tiến là rất quan trọng. Chỉ có như vậy, doanh nghiệp mới có thể giữ chân được nhân viên giỏi của mình trong thời gian dài.
Nếu doanh nghiệp muốn biết thêm thông tin về VnResource LMS Pro – E-Learning. Hãy để lại thông tin để đội ngũ tư vấn của VnResource sẽ gửi đến anh chị một buổi tư vấn chuyên sâu hoàn toàn miễn phí. Liên hệ ngay qua hotline: 0914.004.800 hoặc website VnResource.vn để trải nghiệm ngay trong hôm nay những tính năng tuyệt vời mà phần mềm đào tạo nội bộ trực tuyến mang lại cho doanh nghiệp của bạn!
VnResource – đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp phần mềm chuyển đổi số nguồn lực cho các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay.