Chuyển đổi số Giải Pháp QLNS Tiêu Biểu Những Mô Hình QLNS

Tạo động lực làm việc cho nhân viên cống hiến hết mình cho tổ chức

15/04/2024
Pham Hoai Nam
Động lực làm việc không chỉ là chất xúc tác cho sự sáng tạo và hiệu suất công việc, mà còn là yếu tố then chốt giữ cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp luôn hăng say và gắn bó lâu dài. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần phải xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mỗi cá nhân đều cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển. Các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng không chỉ giúp nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn, mà còn tạo ra cảm giác tiến bộ, từ đó tăng cường động lực làm việc. Bên cạnh đó, việc công nhận và khen ngợi những thành tựu, dù là nhỏ nhất, cũng sẽ khích lệ tinh thần làm việc và sự tự hào về công việc của họ. Hãy cùng VnResource tìm hiểu trong bài viết dưới đây để tìm kiếm cách Tạo động lực làm việc cho nhân viên cống hiến hết mình cho tổ chức

Tại sao cần thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên?

Động lực làm việc không chỉ là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên cống hiến hết mình cho công việc, mà còn là chìa khóa để mở ra cánh cửa sáng tạo và đổi mới. Khi nhân viên cảm thấy được khích lệ và có động lực, họ sẽ làm việc với tinh thần tích cực, sẵn lòng đối mặt và vượt qua thử thách, đồng thời không ngừng tìm kiếm cách thức làm việc hiệu quả và sáng tạo hơn.
Tại sao cần thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên
Tại sao cần thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên
Theo nghiên cứu của Gallup, có tới 85% nhân viên không cảm thấy gắn bó hoặc tham gia tích cực vào công việc của mình. Điều này cho thấy, việc tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, nơi mọi người đều cảm thấy hạnh phúc và hài lòng khi đến văn phòng mỗi ngày, là hết sức cần thiết. Đôi khi, sự thay đổi lớn bắt đầu từ những điều nhỏ nhất như việc cải thiện giao tiếp và tương tác giữa các thành viên trong nhóm.

Có hai loại động lực làm việc chính của nhân viên:

  • Động lực nội tại: Đây là động lực phát sinh từ bên trong mỗi cá nhân, bao gồm niềm đam mê với công việc, khát vọng tự hoàn thiện và mong muốn đạt được sự hài lòng cá nhân. Khi nhân viên làm việc vì những giá trị và mục tiêu nội tại, họ thường cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn và sẵn sàng đối mặt với thách thức mà không cần đợi đến sự công nhận từ bên ngoài.
  • Động lực bên ngoài: Loại động lực này xuất phát từ những yếu tố bên ngoài như tiền lương, phần thưởng, lời khen ngợi, hoặc thậm chí là áp lực từ đồng nghiệp và cấp trên. Động lực bên ngoài có thể thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc để đạt được những lợi ích cụ thể, nhưng không nhất thiết mang lại sự hài lòng lâu dài.
Mặc dù các yếu tố như lương, phúc lợi, và thời gian nghỉ phép là những động lực bên ngoài quan trọng mà hầu hết các nhà tuyển dụng đều cung cấp, nhưng không thể phủ nhận rằng động lực nội tại lại có sức mạnh lớn hơn trong việc xây dựng sự gắn kết và cam kết lâu dài của nhân viên với công ty. Những yếu tố như cơ hội phát triển cá nhân, cảm giác được đánh giá cao và có mục đích trong công việc, cùng với việc đồng lòng với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức, chính là những động lực nội tại mạnh mẽ giúp nhân viên không chỉ “xuất hiện” mà còn “tỏa sáng” trong môi trường làm việc của mình.
Đọc thêm:

Tác động của động lực làm việc nhóm đến doanh nghiệp

Động lực làm việc nhóm không chỉ là đòn bẩy cho hiệu suất cá nhân, mà còn là nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp. Khi mỗi thành viên trong nhóm đều cháy hết mình với công việc, họ không chỉ thực hiện nhiệm vụ ở mức cao nhất, mà còn không ngừng học hỏi và phát triển bản thân, qua đó góp phần nâng cao năng suất chung.
Sự trao quyền cho nhân viên không chỉ giúp họ thực hiện công việc một cách tốt nhất, mà còn là cách để họ đóng góp mạnh mẽ vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Khi mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của doanh nghiệp được đồng lòng, mỗi nhóm làm việc sẽ trở thành một lực lượng mạnh mẽ, có khả năng đạt được những mục tiêu tham vọng nhất.
Một nhóm làm việc đầy động lực và gắn kết sẽ tạo ra sức mạnh tập thể, giúp mỗi công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chất lượng. Đội ngũ nhân viên năng động và hăng say sẽ là động lực không thể thiếu giúp doanh nghiệp không ngừng phát triển và vươn xa. Đó chính là lý do tại sao việc nuôi dưỡng động lực làm việc trong mỗi nhóm làm việc là hết sức quan trọng và cần được chú trọng trong mọi chiến lược phát triển nhân sự.

Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

1. Động lực làm việc đến từ Yếu tố lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc giữ nhân viên đầu tư vào vai trò của họ và có động lực để làm tốt công việc. Mỗi hành động, từ cách giao tiếp đến quyết sách, đều có sức ảnh hưởng sâu rộng đến tinh thần và năng suất làm việc của đội ngũ.
Để đảm bảo rằng tác động tích cực của chúng đối với động lực đòi hỏi lãnh đạo phải có nhận thức về nhu cầu của nhân viên, cam kết mang lại thành công cho nhân viên và sẵn sàng đóng góp vào trải nghiệm của nhân viên theo những cách giúp nhân viên kết nối với công việc của họ.
Để tạo ra một tác động tích cực, lãnh đạo cần phải:
  • Xây dựng niềm tin: Một môi trường làm việc dựa trên sự tin tưởng sẽ khuyến khích nhân viên tự do sáng tạo và chủ động, từ đó tăng cường động lực và hiệu suất công việc.
  • Hiểu biết và hỗ trợ: Thường xuyên kiểm tra và đối thoại để hiểu rõ nhu cầu, mong muốn của nhân viên, qua đó cung cấp những công cụ và điều kiện cần thiết để họ phát triển và thành công.
  • Ghi nhận và kỷ niệm: Tôn vinh và thừa nhận những thành tựu, dù lớn hay nhỏ, sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên, khiến họ cảm thấy công sức của mình được trân trọng.
  • Chia sẻ tầm nhìn: Giúp nhân viên nhận thức được giá trị và ý nghĩa của công việc họ đang làm, làm sao công việc đó góp phần vào mục tiêu chung của tổ chức.
  • Phát triển nghề nghiệp: Tạo điều kiện và lộ trình rõ ràng cho sự phát triển cá nhân và thăng tiến nghề nghiệp, thể hiện cam kết của lãnh đạo đối với sự thành công của mỗi cá nhân.
Bằng cách này, lãnh đạo không chỉ là người định hướng mà còn là nguồn động lực làm việc không thể thiếu, giúp nhân viên không chỉ gắn bó mà còn phát huy hết khả năng của mình, đóng góp vào sự thịnh vượng chung của doanh nghiệp. Đây chính là yếu tố then chốt để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ, đoàn kết và sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức.

2. Động lực làm việc đến từ Văn hóa tổ chức

Văn hóa nơi làm việc có thể tác động đáng kể đến hành vi và hiệu suất của nhân viên. Nó cung cấp bối cảnh rất cần thiết cho sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
Văn hóa giúp nhân viên không chỉ hiểu “làm thế nào” công việc của họ mà còn hiểu “tại sao”, điều này rất cần thiết để xây dựng sự gắn kết và động lực.
Văn hóa đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên vì nó tác động đến trải nghiệm của nhân viên. Nhân viên có nhiều khả năng duy trì động lực hơn trong một nền văn hóa làm việc tích cực hỗ trợ và coi trọng họ, giúp họ phát triển và phát triển, đồng thời cung cấp một môi trường đáng tin cậy, an toàn về mặt tâm lý cho họ.
Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc hình thành văn hóa vì các nhà lãnh đạo tác động đến văn hóa nhiều hơn bất kỳ yếu tố nào khác. Họ thiết lập và làm rõ các chuẩn mực hướng dẫn hành vi của nhân viên, duy trì điều kiện làm việc có lợi cho sự hợp tác và hiệu suất cao, khuyến khích trách nhiệm và giúp nhân viên kết nối công việc của họ với tầm nhìn của tổ chức.
Để nuôi dưỡng một nền văn hóa năng động, các nhà lãnh đạo nên làm gương bằng cách trở thành những đại diện tốt cho nền văn hóa, giao tiếp và tích cực củng cố các giá trị văn hóa thông qua hành động, hành vi cũng như lời nói của mình.

3. Con đường thăng tiến

Khi nhân viên không thấy cơ hội để phát triển hoặc thăng tiến trong tổ chức, họ có thể cảm thấy mất đi động lực làm việc. Sự kết nối với mục tiêu dài hạn của tổ chức là yếu tố quan trọng giữ cho họ gắn bó và hăng say. Nếu không có điều này, họ có thể tìm kiếm cơ hội ở nơi khác, nơi họ cảm thấy có thể phát triển và đạt được những mục tiêu cá nhân của mình.
Thăng tiến không chỉ là vấn đề tài chính; nó còn liên quan đến cảm giác tiến bộ trong sự nghiệp. Nhân viên muốn cảm nhận được sự tin tưởng và đánh giá cao từ tổ chức, cũng như cảm giác họ đang được trao cơ hội để thể hiện khả năng và đóng góp lớn hơn.
Cung cấp đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến, hoàn trả học phí, phát triển khả năng lãnh đạo hoặc dành thời gian trong tuần làm việc để học tập có thể mang lại kết quả to lớn có lợi cho cả nhân viên và người sử dụng lao động.
Khi các tổ chức mang đến cho nhân viên cơ hội phát triển kỹ năng, điều đó sẽ trao quyền cho họ và giúp họ xây dựng sự tự tin cần thiết để hoàn thành xuất sắc vai trò của mình và chuyển sang các vai trò cấp cao hơn. Để xác định những cơ hội phát triển nào phù hợp nhất với mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên, các nhà lãnh đạo có thể cung cấp dịch vụ huấn luyện phát triển cho các thành viên trong nhóm.

5. Sự công nhận

Tâm lý học đã chỉ ra rằng, sự công nhận, đặc biệt là qua lời khen ngợi, là một trong những cách củng cố tích cực mạnh mẽ nhất, giúp hình thành và điều chỉnh hành vi theo hướng tích cực. Sự công nhận không chỉ là một lời khen – nó là một nguồn động lực mạnh mẽ, khích lệ nhân viên nỗ lực hơn trong công việc.
Các nghiên cứu đã cho thấy, có tới 69% nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu họ cảm thấy được ghi nhận tại nơi làm việc. Khi cảm thấy đóng góp của mình được trân trọng, nhân viên có xu hướng cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức, và điều này tăng cường mạnh mẽ cảm giác thuộc về và hiệu suất làm việc.
Sự công nhận có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên bởi nó không chỉ thừa nhận sự chăm chỉ mà còn tôn vinh những thành tựu và thành công, giúp họ nhận ra rằng công sức của họ có giá trị và tác động đến tổ chức.
Để sự công nhận trở thành công cụ động viên hiệu quả, nó cần phải xuất phát từ sự chân thành, gắn liền với những thành tựu cụ thể và nhấn mạnh đến nỗ lực cá nhân của nhân viên. Đồng thời, sự công nhận cũng cần phải là sự đánh giá từ cả nhóm, được thể hiện thường xuyên và rõ ràng, tạo nên một môi trường làm việc nơi mọi người cùng hướng tới sự xuất sắc. Đây là cách thức mà lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường làm việc đầy động lực, nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy mình được trân trọng và có cơ hội để phát triển.

6. Môi trường làm việc

Để nuôi dưỡng động lực làm việc, một môi trường làm việc tích cực và văn hóa tổ chức hòa nhập là yếu tố không thể thiếu. Một nền văn hóa hòa nhập không chỉ tôn trọng và hỗ trợ mọi nhân viên mà còn tạo điều kiện để họ phát huy tài năng và kỹ năng của mình, đồng thời đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức.
Các tổ chức với văn hóa hòa nhập thấu hiểu và trân trọng sự đa dạng về nền tảng và kinh nghiệm, từ đó xây dựng được đội ngũ nhân viên có hiệu suất cao, đầy đam mê và cam kết với công việc. Văn hóa này cũng giúp ngăn chặn các hành vi tiêu cực và giảm thiểu xung đột, qua đó tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và thúc đẩy sự hợp tác.
Khi xung đột xuất hiện, việc giải quyết nhanh chóng và hiệu quả là cần thiết để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và văn hóa công ty. Một môi trường làm việc độc hại không chỉ làm giảm động lực mà còn có thể dẫn đến sự rời bỏ của nhân viên. Do đó, việc duy trì một môi trường làm việc hòa nhập, khuyến khích và an toàn về mặt tâm lý là chìa khóa để giữ chân nhân tài và thúc đẩy họ phát triển cùng tổ chức.

Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên

Nếu nhân viên không có động lực làm việc sẽ khiến cho tình hình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp giảm sút, gây ra nhiều tổn thất về kinh tế cho công ty. Chính vì thế, nhà quản lý, bộ phận giám đốc cần biết cách tạo động lực cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Một số cách tạo động lực phổ biến giúp nhân viên nỗ lực trong công việc thường được sử dụng như:

  1. Tạo dựng văn hóa công nhận và đánh giá cao công ty

Xây dựng một nền văn hóa công nhận và đánh giá cao không chỉ là yếu tố quan trọng để thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên mà còn là chìa khóa cho sự thành công của doanh nghiệp. Lời “cảm ơn” tuy nhỏ nhưng có ý nghĩa lớn, tuy nhiên, một chương trình công nhận nhân viên toàn diện sẽ mang lại hiệu quả cao hơn nhiều.
Hãy tưởng tượng, trong đội ngũ của bạn có một nhân viên xuất sắc, luôn nỗ lực vượt qua kỳ vọng. Nếu những cống hiến này không được ghi nhận, nhân viên đó có thể cảm thấy không được trân trọng, dẫn đến sự giảm sút trong động lực làm việc.
Sự công nhận đúng đắn không chỉ giúp nhân viên cảm thấy họ là một phần quan trọng của tổ chức mà còn tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc. Việc tổ chức các sự kiện như “Ngày Tri Ân Nhân Viên” hay “Nhân Viên Của Tháng” không chỉ là cách để thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên mà còn là cơ hội để nhấn mạnh tầm quan trọng của những đóng góp của họ đối với sự thành công chung của công ty. Đây là những bước đi thiết thực để tạo ra một môi trường làm việc nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy được đánh giá cao và có động lực phấn đấu không ngừng.

  1. Công nhận một công việc được hoàn thành tốt

Sự công nhận trong môi trường làm việc không chỉ là một hành động tốt đẹp, mà còn là một chiến lược mạnh mẽ để thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy công sức của họ được ghi nhận, một mối liên kết cảm xúc được hình thành giữa họ và tổ chức, tạo nên sự gắn bó và tăng cường cảm giác thuộc về.
Tiền thưởng “ngay tại chỗ” là một phương pháp hiệu quả để thể hiện sự đánh giá cao ngay lập tức đối với những nỗ lực của nhân viên. Dù là tiền mặt, coffee, hay chuyển khoản, mỗi phần thưởng đều là sự khẳng định rằng công việc của họ có giá trị và được trân trọng.
Điều này không chỉ làm tăng động lực làm việc mà còn củng cố niềm tin rằng họ là một phần không thể thiếu của đội ngũ và sự thành công chung của công ty. Đây là lý do vì sao việc áp dụng các chương trình công nhận là một ý tưởng xuất sắc cho mọi tổ chức.

  1. Khuyến khích phát triển chuyên môn

Việc công nhận và ăn mừng thành công của nhân viên là quan trọng, nhưng để tạo ra động lực làm việc bền vững, một môi trường làm việc khuyến khích sự phát triển chuyên môn là không thể thiếu. Khi phát triển chuyên môn trở thành một phần của văn hóa công ty, nhân viên không chỉ cảm thấy được đánh giá cao mà còn thấy rằng họ có một tương lai rõ ràng và hứa hẹn tại nơi làm việc.
Một môi trường làm việc như vậy không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn thúc đẩy họ tiếp tục học hỏi và phát triển. Điều này giúp họ tránh được cảm giác nhàm chán và cũ kỹ, đồng thời tăng cường sự hài lòng trong công việc khi họ được khuyến khích và hỗ trợ để học hỏi và áp dụng các kỹ năng mới. Đây là cách thức mà doanh nghiệp có thể tạo ra một đội ngũ nhân viên đầy động lực, sẵn sàng đối mặt với thách thức và không ngừng phát triển cùng tổ chức.

  1. Đặt mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng

Để thúc đẩy hiệu suất làm việc, mục tiêu và kỳ vọng cần được đặt ra một cách minh bạch và rõ ràng, giúp nhân viên có hướng đi và mục đích cụ thể trong công việc. Sự minh bạch này không chỉ giúp họ tập trung vào nhiệm vụ hiện tại mà còn là nguồn cảm hứng để họ vượt qua thách thức và đạt được các mục tiêu đề ra.
Để xây dựng mục tiêu hiệu quả, phương pháp SMART là chìa khóa:
  • Cụ thể (Specific): Mục tiêu cần được định nghĩa một cách cụ thể, tránh sự mơ hồ. Hãy làm rõ những gì cần đạt được, lý do đằng sau, và những người liên quan.
  • Đo lường được (Measurable): Xác định các chỉ số cụ thể để theo dõi tiến trình và đánh giá thành công, từ mục tiêu doanh số đến thời hạn dự án.
  • Có thể đạt được (Achievable): Mục tiêu phải nằm trong khả năng thực hiện, dựa trên nguồn lực và thời gian có sẵn.
  • Có liên quan (Relevant): Mục tiêu cần phản ánh sứ mệnh và mục tiêu tổng thể của tổ chức, phù hợp với vai trò và tầm nhìn của nhân viên.
  • Có giới hạn thời gian (Time-bound): Đặt ra thời hạn cụ thể cho mỗi mục tiêu để tạo động lực và giúp quản lý thời gian hiệu quả.
Ngoài ra, việc cung cấp phản hồi và hỗ trợ liên tục là cần thiết để đảm bảo nhân viên không lạc hướng. Giao tiếp thường xuyên không chỉ giữ cho nhân viên luôn có động lực mà còn giúp họ tập trung và trang bị đầy đủ kiến thức cần thiết để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và năng suất.

  1. Tạo môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực là nền tảng vững chắc cho sự phát triển và thành công của mỗi nhân viên. Khi làm việc trong một không gian lạc quan, nhân viên không chỉ thấy công việc của mình có ý nghĩa hơn mà còn sẵn lòng đối mặt và vượt qua mọi thách thức. Điều này tạo nên một chu kỳ động lực làm việc tự nhiên, nơi mỗi thành viên đều cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức.
Ngôn ngữ tích cực là chất xúc tác quan trọng trong việc duy trì và tăng cường động lực làm việc. Khi lãnh đạo và đồng nghiệp sử dụng lời nói khích lệ, như “Tôi biết bạn có thể làm tốt,” nó không chỉ thể hiện sự tin tưởng mà còn khuyến khích mỗi người đối diện với khó khăn một cách tự tin. Sự hỗ trợ này giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực để tiếp tục phấn đấu.
Ngoài ra, việc thừa nhận và chia sẻ những thành tựu của nhóm là cách tuyệt vời để tạo ra một môi trường làm việc đầy năng lượng và sáng tạo. Khi nhấn mạnh vào những điểm tích cực, chúng ta không chỉ giúp nhân viên giữ vững tinh thần mà còn khuyến khích họ tiếp tục đóng góp và phát triển. Đây là cách chúng ta tạo ra một vòng lặp tích cực, nơi mỗi thành công nhỏ đều được ghi nhận và mỗi thách thức đều được đối mặt với sự hỗ trợ và động viên.

  1. Học cách động viên nhân viên ở cấp độ cá nhân

Mỗi nhân viên đều mang một nguồn động lực làm việc riêng biệt, và việc nhận diện điều này là chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc tốt. Không phải tất cả mọi người đều được thúc đẩy bởi những điều giống nhau; một số có thể tìm thấy sự hài lòng trong lời khen ngợi, trong khi người khác lại hướng tới những phần thưởng cụ thể. Hiểu rõ điều gì khiến từng cá nhân cảm thấy được trân trọng và sử dụng thông tin đó để nâng cao năng suất và sự hài lòng trong công việc là một nghệ thuật.
Thực hành này có thể bắt đầu từ những cuộc gặp gỡ đơn giản, như việc dành thời gian để uống cà phê và trò chuyện với mỗi thành viên trong nhóm mỗi quý. Những khoảnh khắc này không chỉ là cơ hội để hiểu rõ hơn về những gì thúc đẩy họ, mà còn là dịp để thu thập phản hồi về chiến lược tạo động lực hiện tại và những gì họ mong muốn cải thiện.
Ghi chép lại những phản hồi này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về cách tạo động lực cho từng cá nhân, từ đó phát triển một chiến lược tùy chỉnh phù hợp với từng người. Điều này không chỉ giúp tăng cường năng suất mà còn củng cố sự gắn kết trong nhóm và tạo ra một môi trường làm việc hài lòng và tích cực.

  1. Ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Để tối ưu hóa động lực làm việc trong môi trường L&D, việc tạo ra một sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân là vô cùng quan trọng. Một lịch trình linh hoạt không chỉ giúp nhân viên giữ được năng lượng làm việc mà còn thúc đẩy họ hoàn thành mục tiêu một cách hiệu quả khi họ đang ở nơi làm việc. Đồng thời, việc khuyến khích họ tận hưởng những kỳ nghỉ và ngày nghỉ không chỉ giúp họ phục hồi sức mạnh tinh thần và cảm xúc mà còn là cách để họ biết rằng họ được quan tâm đến cả bên ngoài công việc.
Các hoạt động chăm sóc sức khỏe hàng tuần như thiền có hướng dẫn hoặc mát-xa miễn phí không chỉ là những phút giây thư giãn mà còn là cơ hội để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm từ phía tổ chức. Những sáng kiến này không chỉ góp phần vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn là yếu tố quan trọng giúp nâng cao sự hài lòng và trung thành của nhân viên, từ đó tạo nên một đội ngũ làm việc đầy động lực và sáng tạo.

  1. Tạo lộ trình thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Động lực làm việc không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là động lực thúc đẩy sự gắn kết và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Khi nhân viên thấy rằng tổ chức của họ mở ra cơ hội để họ phát triển và thăng tiến, họ sẽ cảm thấy cam kết hơn và sẵn lòng đầu tư nhiều hơn vào công việc hiện tại của mình, với niềm tin rằng họ đang xây dựng tương lai trong công ty.
Để nuôi dưỡng và thúc đẩy sự phát triển này, bạn có thể áp dụng những chiến thuật sau:
  • Bắt đầu cuộc trò chuyện: Dành thời gian để nói chuyện với từng thành viên, hiểu rõ mục tiêu nghề nghiệp của họ và tìm cách hỗ trợ họ trên con đường đó.
  • Thăng tiến từ bên trong: Khi có cơ hội, hãy thăng tiến nhân viên từ bên trong tổ chức, điều này không chỉ cho họ thấy rằng cơ hội thực sự tồn tại mà còn khích lệ họ hướng tới những vị trí cao hơn.
  • Khuyến khích khám phá: Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các dự án hoặc nhiệm vụ mới mà họ cảm thấy hứng thú, giúp họ phát triển kỹ năng và khả năng mới.
  • Đào tạo và cố vấn: Cung cấp cơ hội đào tạo và cố vấn phù hợp với mục tiêu cá nhân của nhân viên, giúp họ mở rộng kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp của mình.

  1. Cung cấp nền tảng đào tạo để thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên

Trong môi trường L&D hiện đại, việc học tập và phát triển không chỉ là nguồn động lực làm việc từ bên ngoài mà còn từ bên trong mỗi nhân viên. Cơ hội học tập mà tổ chức cung cấp không chỉ đáp ứng được mong muốn học hỏi tự nhiên mà còn mở ra triển vọng về những phần thưởng lớn hơn trong tương lai, như việc nhận được nhiều trách nhiệm hơn, cơ hội thăng tiến, hoặc thậm chí là tăng lương.
Phương pháp giáo dục cũng có ảnh hưởng lớn đến sự thúc đẩy này. Một số nhân viên có thể học hiệu quả hơn thông qua các mô-đun microlearning, trong khi những người khác lại phát triển tốt hơn qua các cuộc thảo luận nhóm hoặc trong môi trường lớp học truyền thống. Điều quan trọng là tổ chức cần đảm bảo rằng nhân viên có đủ lựa chọn đào tạo và phát triển phù hợp với nhu cầu và phong cách học của họ. Người quản lý cần được hướng dẫn về các nguồn lực đào tạo có sẵn và cách hỗ trợ các thành viên trong nhóm tìm đến những nguồn lực này để tối đa hóa tiềm năng của họ.
Một chiến lược tạo động lực quan trọng khác là cung cấp một nền tảng nơi mọi người có thể làm việc học tập và làm việc cùng nhau, chẳng hạn như VnResource LMS Pro – eLearning. Phần mềm Quản lý & Đào tạo trực tuyến là một phần mềm đào tạo hoàn hảo để làm điều này.
Mọi người có thể học tập để nâng cao khả năng chuyên môn, học tập và cập nhật các dự án, cộng tác với các thành viên trong nhóm và đồng nghiệp cũng như có quyền truy cập vào thông tin công ty.
Mạng xã hội nội bộ trên Phần mềm Quản lý & Đào tạo trực tuyến VnResource LMS Pro – eLearning nhân viên có thể chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, ý tưởng và thắc mắc với đồng nghiệp, nhận được phản hồi và góp ý từ các chuyên gia và lãnh đạo, cũng như tham gia các hoạt động học tập tương tác và thú vị.

Kết luận

Bằng cách thấu hiểu và đáp ứng được nhu cầu, mong muốn của nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực, giúp họ tự tin và hứng khởi hơn trong công việc hàng ngày. Điều này không chỉ tạo ra hiệu suất làm việc cao hơn mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và sự thành công chung của tổ chức. Đó chính là lý do tại sao việc hiểu và khuyến khích động lực làm việc của nhân viên luôn được coi là một ưu tiên hàng đầu trong mọi chiến lược quản lý nhân sự.
Nếu doanh nghiệp muốn biết thêm thông tin về Phần mềm đào tạo & Học trực tuyến VnResource LMS Pro – eLearning. Hãy để lại thông tin để đội ngũ tư vấn của VnResource sẽ gửi đến anh chị một buổi tư vấn chuyên sâu hoàn toàn miễn phí. Liên hệ ngay qua hotline: 0914.004.800 hoặc website VnResource.vn để trải nghiệm ngay trong hôm nay những tính năng tuyệt vời mà phần mềm đào tạo trực tuyến mang lại cho doanh nghiệp!