Hãy gắn kết nhân viên trong công ty bằng những cách này!

Câu nói “Có người, ta có tất” đã khẳng định tầm quan trọng của con người trong mọi hoạt động. Doanh nghiệp cũng không ngoại lệ. Dù sở hữu đội ngũ lãnh đạo tài ba, chiến lược kinh doanh sáng suốt, nhưng nếu thiếu đi sự gắn kết và cống hiến của nhân viên, doanh nghiệp sẽ khó có thể đạt được mục tiêu đề ra. Sự gắn kết của nhân viên chính là chìa khóa dẫn đến sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy gắn bó, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn, cống hiến hết mình cho công ty và sẵn sàng chia sẻ mục tiêu chung.

Sự gắn kết nhân viên trong công ty là gì?

Sự gắn kết của nhân viên không chỉ đơn thuần là “dây nhợ” giữ chân họ ở lại với công ty, mà còn là “linh hồn” thổi bùng sức sống và thúc đẩy tổ chức phát triển vượt bậc. Nó thể hiện mức độ gắn bó, tin tưởng và cống hiến của mỗi cá nhân đối với mục tiêu chung của tổ chức.

Sự gắn kết là một khái niệm đa chiều, đã được nghiên cứu và định nghĩa bởi nhiều nhà tâm lý học và học giả nổi tiếng. Dưới đây là một số quan điểm tiêu biểu:

Porter và cộng sự (1974): Gắn kết là niềm tin mạnh mẽ và chấp nhận các mục tiêu của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực hết mình vì tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức.
Dubin và cộng sự (1975): Gắn kết là sự sẵn sàng ở lại với tư cách là một thành viên của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực vì tổ chức và ủng hộ mục tiêu, giá trị của tổ chức.
Meyer và Allen (1997): Gắn kết là ở lại với tổ chức, tham gia công việc thường xuyên, nỗ lực làm việc mỗi ngày, bảo vệ tài sản của tổ chức và tin vào mục tiêu của tổ chức.
Cohen (2007): Gắn kết là lòng trung thành của nhân viên với tổ chức, sẵn sàng nỗ lực hết mình vì mục tiêu, giá trị của tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức.
Macey và Schneider (2008): Gắn kết là sự sẵn sàng làm việc tích cực vì tổ chức, cảm thấy tự hào là một thành viên của tổ chức và có sự gắn bó chặt chẽ với tổ chức.

Các yếu tố ảnh hưởng tới sự gắn kết nhân viên trong công ty?

Thu nhập:

Mức lương phù hợp với giá trị công việc và năng lực của nhân viên là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Hệ thống thưởng rõ ràng, công bằng và gắn liền với kết quả công việc sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến và nỗ lực. Các chế độ phúc lợi như bảo hiểm y tế, xã hội, hỗ trợ ăn uống, đi lại… góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên.

Henry Ford, nhà sáng lập Ford Motor Company: “Nếu bạn trả tiền cho nhân viên của bạn những gì họ xứng đáng, họ sẽ làm việc cho bạn vì tiền. Nhưng nếu bạn đối xử với họ như những người quý giá, họ sẽ làm việc cho bạn vì tình yêu.”

Khen thưởng & phúc lợi:

Khen thưởng kịp thời và xứng đáng cho những thành tích, đóng góp của nhân viên sẽ tạo động lực cho họ tiếp tục cố gắng. Ngoài các chế độ phúc lợi cơ bản, doanh nghiệp có thể cung cấp các phúc lợi bổ sung như nghỉ phép có lương, du lịch, đào tạo… để thu hút và giữ chân nhân viên. Việc ghi nhận và công khai những đóng góp của nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc tốt hơn. Theo Howard Schultz, cựu CEO của Starbucks: “Phúc lợi không phải là một khoản chi phí, mà là một khoản đầu tư.”

Môi trường làm việc:

Môi trường làm việc trong tổ chức bao gồm môi trường vật chất và môi trường tâm lý. Môi trường vật chất bao gồm vị trí nơi làm việc, không gian làm việc, điều kiện làm việc. Môi trường vật chất phù hợp, tiện lợi chắc chắn sẽ tạo điều kiện lớn để người lao động tăng cường sự gắn kết với tổ chức. Môi trường tâm lý bao gồm những áp lực công việc, bầu không khí làm việc…. Một bầu không khí làm việc thân thiện, vui vẻ, hòa đồng chắc chắn sẽ làm tăng sự tự tin đối với mỗi người lao động, kích thích tinh thần sáng tạo, tăng sự gắn kết của người lao động với tổ chức. Theo Tony Hsieh, cựu CEO của Zappos: “Môi trường làm việc của bạn nên là nơi mà bạn mong muốn được đến và không muốn rời đi.”

Đọc thêm: Cách xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cho doanh nghiệp

Đồng nghiệp:

Đồng nghiệp là những cảm nhận liên quan các hành vi, quan hệ với đồng nghiệp trong công việc. Sự phối hợp và giúp đỡ nhau trong công việc hay việc ganh đua, cạnh tranh, thiếu nhiệt tình trong hợp tác cũng ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên. Bởi đồng nghiệp là những người mà chúng ta đôi khi gặp nhiều hơn cả gia đình và bạn bè. Vì vậy, sự ủng hộ và tôn trọng của đồng nghiệp luôn là yếu tố để tạo nên thành công trong công việc.

Môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết sẽ giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và có động lực làm việc tốt hơn. Khuyến khích tinh thần tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc sẽ tạo nên môi trường làm việc hiệu quả và gắn kết. Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, team building để tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong công ty.

Người quản lý trực tiếp:

Người quản lý cần có năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý và khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên. Lắng nghe ý kiến, chia sẻ và giải quyết những khó khăn, vướng mắc của nhân viên. Đánh giá và khen thưởng công bằng, tạo cơ hội phát triển cho tất cả nhân viên.

Cơ hội thăng tiến:

Xác định rõ ràng tiêu chí đánh giá và lộ trình thăng tiến cho từng vị trí công việc. Giúp nhân viên nâng cao năng lực và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc ở vị trí cao hơn. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo và đề xuất ý tưởng mới. Herb Kelleher, cựu CEO của Southwest Airlines: “Cách duy nhất để giữ chân những nhân viên giỏi nhất là cho họ cơ hội phát triển.”

Đọc thêm: Nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi của chuyên gia nhân sự

Văn hoá tổ chức:

Xây dựng môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng, tin tưởng lẫn nhau và khuyến khích sự sáng tạo. Xác định và truyền tải những giá trị cốt lõi của tổ chức đến tất cả nhân viên. Tạo kênh giao tiếp thông suốt giữa ban lãnh đạo, quản lý và nhân viên để đảm bảo thông tin được truyền tải đầy đủ và chính xác.

Đọc thêm: Cách xây dựng văn hoá học tập chủ động trong doanh nghiệp

6 Chương trình gắn kết nhân viên cho năm 2024 và sau đó

Trong năm 2024, nhu cầu gắn kết nhân viên vẫn quan trọng hơn bao giờ hết. Theo một nghiên cứu gần đây của Gallup, 70% nhân viên không gắn kết với công việc của họ, điều này dẫn đến năng suất thấp hơn, tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao hơn và văn hóa công ty tiêu cực.

May mắn thay, có rất nhiều chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả mà bạn có thể thực hiện để cải thiện tình hình. Dưới đây là 6 chương trình tuyệt vời cho năm 2024:

1. Kỷ niệm thành công: Chương trình ghi nhận và khen thưởng

Sự công nhận và khen ngợi đóng vai trò thiết yếu trong việc thúc đẩy tinh thần, nâng cao hiệu suất và củng cố sự gắn kết của nhân viên. Khi được ghi nhận cho những nỗ lực và thành tích, nhân viên cảm thấy được trân trọng, có giá trị và góp phần quan trọng vào sự phát triển chung của tổ chức.

Để xây dựng chương trình ghi nhận và khen thưởng hiệu quả, hãy ghi nhớ những bí quyết sau:

1.1 Tính chân thành và cụ thể:

Thay vì những lời khen chung chung, hãy tập trung vào những hành động, thành tích cụ thể của nhân viên. Ví dụ, thay vì nói “Cảm ơn bạn đã hoàn thành tốt công việc”, hãy nêu rõ “Cảm ơn bạn đã hoàn thành báo cáo vượt thời hạn và đạt chất lượng cao”.
Tìm hiểu kỹ về công việc và đóng góp của từng nhân viên để đưa ra lời khen phù hợp và ý nghĩa.

1.2 Nêu bật nỗ lực:

Khen ngợi không chỉ dành cho những thành công vang dội mà còn cho những nỗ lực, cố gắng của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc.
Ghi nhận những nỗ lực, vượt khó khăn, thử thách của nhân viên để hoàn thành mục tiêu chung.

1.3 Khuyến khích sự tham gia của tập thể:

Tạo dựng môi trường khuyến khích nhân viên khen ngợi, ghi nhận lẫn nhau.
Tổ chức các hoạt động vinh danh tập thể, trao giải thưởng theo nhóm để tăng cường tinh thần đồng đội và gắn kết.

1.4 Áp dụng đa dạng hình thức khen thưởng:

Kết hợp các hình thức khen thưởng phi vật chất (lời khen, thư cảm ơn, bằng khen…) và vật chất (tiền thưởng, quà tặng…) để phù hợp với sở thích và nhu cầu của từng nhân viên.
Tạo cơ hội cho nhân viên lựa chọn hình thức khen thưởng mong muốn để tăng thêm tính cá nhân hóa.

Ví dụ về các hình thức ghi nhận và khen thưởng:

Sự công nhận công khai: Khen ngợi nhân viên trước mặt đồng nghiệp, trong cuộc họp, trên bản tin nội bộ…
Thư cảm ơn: Viết thư tay gửi đến nhân viên để bày tỏ sự trân trọng và ghi nhận đóng góp của họ.
Giải thưởng: Trao giải thưởng cho những thành tích xuất sắc, đóng góp đặc biệt.
Khen thưởng bằng tiền: Cung cấp khoản tiền thưởng phù hợp với mức độ đóng góp của nhân viên.
Chương trình “Nhân viên của tháng”: Vinh danh và khen thưởng nhân viên có thành tích nổi bật trong tháng.
Cơ hội phát triển: Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học đào tạo, hội thảo, chương trình phát triển chuyên môn.
Ngày nghỉ có lương: Cung cấp ngày nghỉ có lương để nhân viên thư giãn và nạp năng lượng.

Bằng cách xây dựng chương trình ghi nhận và khen thưởng hiệu quả, doanh nghiệp có thể khơi dậy động lực, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo dựng môi trường làm việc gắn kết, tích cực cho nhân viên.

2. Thúc đẩy tăng trưởng: Chương trình phát triển nhân viên

Theo một cuộc khảo sát gần đây của Trung tâm nghiên cứu Pew, thiếu cơ hội thăng tiến là một trong những lý do chính khiến người lao động Mỹ từ chức vào năm ngoái.

Thiết lập lộ trình minh bạch cho sự phát triển, tiến bộ và thăng tiến của nhân viên cho thấy doanh nghiệp quan tâm đến thành công của họ. Khi nhân viên nhận ra rằng bạn coi trọng và hỗ trợ sự phát triển của họ, cung cấp cho họ nguồn lực để phát triển, điều đó có thể thúc đẩy đáng kể sự gắn kết.

Sara Canaday, tác giả cuốn Coaching Essentials for Managers: The Tools You Need to Ignite Greatness in Each Employee, khuyến khích các nhà lãnh đạo triển khai huấn luyện phát triển (không chỉ là huấn luyện hiệu suất) để duy trì sự gắn kết của nhân viên tại nơi làm việc:

“Một trong những cách tốt nhất để các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hơn là dành thời gian cho họ thông qua huấn luyện phát triển. Khi bạn chứng minh rằng bạn thực sự quan tâm đến nguyện vọng nghề nghiệp của họ và muốn hỗ trợ họ, bạn có thể chắc chắn rằng những nhân viên đó sẽ ‘tham gia hết mình’. Để làm tốt điều đó, bạn cần thực sự hiểu rõ nhân viên của mình – điểm mạnh, thách thức và mục tiêu nghề nghiệp của họ.”

2.1 Ví dụ về các chương trình phát triển nhân viên hiệu quả:

Đào tạo: Cung cấp các khóa đào tạo về kỹ năng kỹ thuật, mềm và kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc.
Đào tạo chéo: Cho phép nhân viên trải nghiệm các vai trò và bộ phận khác nhau trong công ty để mở rộng kiến thức và kỹ năng.
Định hướng nghề nghiệp: Hỗ trợ nhân viên xác định mục tiêu nghề nghiệp và lập kế hoạch phát triển để đạt được mục tiêu.
Hoàn trả học phí: Hỗ trợ tài chính cho nhân viên theo học các khóa học liên quan đến công việc hoặc phát triển bản thân.
Đào tạo lãnh đạo: Chuẩn bị cho nhân viên tiềm năng các vị trí lãnh đạo trong tương lai.
Cố vấn: Ghép nối nhân viên mới với nhân viên có kinh nghiệm để được hướng dẫn và hỗ trợ.
Hướng dẫn: Cung cấp cho nhân viên phản hồi thường xuyên về hiệu suất và cách họ có thể cải thiện.
Chia sẻ kiến thức: Khuyến khích nhân viên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với nhau.
Nhóm nguồn lực nhân viên: Tạo ra các nhóm hỗ trợ để nhân viên có thể kết nối và chia sẻ kinh nghiệm với những người có chung sở thích hoặc mục tiêu.
Chương trình định hướng mạnh mẽ: Giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng và hiểu rõ văn hóa công ty.

Đọc thêm: Giải pháp chuyển đổi số trong giáo dục: Công nghệ mới nâng cao chất lượng đào tạo

Doanh nghiệp chuyển đổi đào tạo trực tuyến với giải pháp E-Learning

3. Thiết lập vòng phản hồi: Chương trình phản hồi

Phản hồi thường xuyên là chìa khóa để đảm bảo các chương trình gắn kết nhân viên hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của họ. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên thông qua các cuộc khảo sát, đánh giá và thảo luận trực tiếp giúp bạn:

Đánh giá hiệu quả: Đo lường mức độ thành công của các chương trình gắn kết trong việc đáp ứng các nhu cầu cốt lõi của nhân viên và các nhu cầu cá nhân khác.
Cải tiến liên tục: Xác định những điểm mạnh, điểm yếu và những khía cạnh cần điều chỉnh trong các chương trình để nâng cao hiệu quả.
Tăng cường sự tham gia: Thu hút nhân viên vào quá trình phát triển và thực hiện các chương trình gắn kết, giúp họ cảm thấy được lắng nghe và trân trọng.
Khai thác động lực nội tại: Hiểu rõ những công cụ và sự hỗ trợ mà nhân viên cần để thành công trong công việc, từ đó thúc đẩy động lực và sự cam kết của họ.

3.1 Dưới đây là một số cách thức hiệu quả để thu thập phản hồi từ nhân viên:

Khảo sát: Thực hiện các khảo sát định kỳ để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên với các chương trình gắn kết, nhu cầu của họ được đáp ứng như thế nào và những đề xuất cải tiến.
Đánh giá hiệu suất: Sử dụng các cuộc đánh giá hiệu suất để thảo luận về mức độ gắn kết của nhân viên và xác định những lĩnh vực cần hỗ trợ.
Thảo luận trực tiếp: Tổ chức các cuộc họp 1:1 thường xuyên với nhân viên để lắng nghe phản hồi của họ về môi trường làm việc, sự gắn kết và những vấn đề khác.
Nhóm thảo luận: Tạo các nhóm thảo luận để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và đề xuất của họ về các chương trình gắn kết.

Andrew Freedman, cộng tác viên của Business Leadership Today và là tác giả của cuốn Thrive: The Leader’s Guide To Building A High-Performance Culture, nhấn mạnh tầm quan trọng của các cuộc họp 1:1:

“Một trong những cách sử dụng 1:1 là hiểu nhân viên của bạn đang ở đâu. Họ thực sự cảm thấy và làm gì? Và có những điều bạn có thể làm, bao gồm cả việc lắng nghe, cho nhân viên của bạn không?”

Bằng cách thiết lập vòng phản hồi hiệu quả, doanh nghiệp có thể xây dựng môi trường làm việc gắn kết, thúc đẩy sự hài lòng và hiệu quả của nhân viên.

Đọc thêm: Phong cách lãnh đạo: Hiểu để quản trị doanh nghiệp bền vững

4. Hỗ trợ Sức khỏe: Chương trình Sức khỏe

Sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên là nền tảng cho một lực lượng lao động gắn kết và năng suất. Để xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và hỗ trợ sức khỏe cho nhân viên, doanh nghiệp cần:

4.1. Xây dựng văn hóa sức khỏe và thể chất:

Tạo môi trường khuyến khích lối sống lành mạnh: Khuyến khích nhân viên tập thể dục thường xuyên, ăn uống đầy đủ dinh dưỡng và ngủ đủ giấc.

Cung cấp các chương trình hỗ trợ sức khỏe: Cung cấp các chương trình tầm soát sức khỏe định kỳ, tư vấn sức khỏe tinh thần, hỗ trợ cai nghiện thuốc lá…

Tạo điều kiện cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Cung cấp lịch làm việc linh hoạt, chính sách nghỉ phép hợp lý, khuyến khích nhân viên dành thời gian cho gia đình và bản thân.

4.2. Quan tâm đến sức khỏe toàn diện của nhân viên:

Hiểu rõ nhu cầu sức khỏe của từng nhân viên: Qua khảo sát, phỏng vấn để hiểu rõ nhu cầu và vấn đề sức khỏe của từng nhân viên.

Cung cấp các giải pháp phù hợp: Thiết kế các chương trình sức khỏe phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng nhân viên.

Hỗ trợ nhân viên vượt qua khó khăn: Hỗ trợ nhân viên đang gặp vấn đề sức khỏe tinh thần hoặc thể chất thông qua các chương trình tư vấn, hỗ trợ tài chính…

4.3. Thúc đẩy văn hóa sức khỏe và thể chất trong tổ chức:

Làm gương cho nhân viên: Ban lãnh đạo và quản lý cần thể hiện lối sống lành mạnh để khuyến khích nhân viên noi theo.

Khuyến khích hoạt động thể dục thể thao: Tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí cho nhân viên tham gia.

Cổ vũ tinh thần đồng đội: Tạo môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhân viên.

5. Tập trung vào mục đích: Chương trình tác động cộng đồng

Giúp nhân viên tìm thấy mục đích cao cả trong công việc, ý nghĩa trong các nhiệm vụ hàng ngày và nhận ra tác động tích cực của công việc họ có thể tạo ra, từ đó thúc đẩy động lực làm việc.

Đối với nhiều người, công việc là nơi để họ thực hiện mong muốn đạt được mục tiêu và tạo ra sự thay đổi tích cực cho thế giới. Việc đảm nhận một vai trò mà công việc của họ có mục đích và ý nghĩa sâu sắc vượt ra ngoài các nhiệm vụ thường ngày sẽ góp phần cải thiện đáng kể động lực làm việc.

Các nhà lãnh đạo hiệu quả đo lường hiệu suất bằng tác động. Họ sử dụng tác động thay vì chỉ tiêu doanh thu hay lợi nhuận để làm thước đo thành công, đồng thời giúp nhân viên nhận thức được mối liên hệ giữa các hoạt động hàng ngày của họ với sứ mệnh và tầm nhìn chung của tổ chức.

5.1 Ví dụ về các chương trình tác động cộng đồng hiệu quả:

Tôn vinh tác động: Khen thưởng và ghi nhận những nhân viên có đóng góp tích cực cho cộng đồng.
Thời gian tình nguyện: Khuyến khích nhân viên dành thời gian tham gia các hoạt động tình nguyện cho các tổ chức phi lợi nhuận.
Chương trình tình nguyện tại nơi làm việc: Hỗ trợ nhân viên tham gia các hoạt động tình nguyện do công ty tổ chức.
Gây quỹ: Tạo điều kiện cho nhân viên quyên góp cho các quỹ từ thiện hoặc tham gia các hoạt động gây quỹ.

5.2 Bằng cách xây dựng chương trình tác động cộng đồng hiệu quả, doanh nghiệp có thể:

Thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng: Nhân viên ngày nay, đặc biệt là thế hệ trẻ, quan tâm đến việc làm việc cho các công ty có trách nhiệm xã hội và tạo ra tác động tích cực cho cộng đồng.
Tăng cường sự gắn kết của nhân viên: Khi nhân viên cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa và mang lại lợi ích cho cộng đồng, họ sẽ gắn bó hơn với công ty và có động lực làm việc cao hơn.
Nâng cao hình ảnh thương hiệu: Tham gia các hoạt động tác động cộng đồng giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh uy tín và trách nhiệm xã hội trong mắt cộng đồng.

6. Xây dựng sự gắn kết: Chương trình xây dựng nhóm

Khi nhân viên cảm thấy gắn bó với đồng nghiệp và công ty, họ có xu hướng vui vẻ, tích cực và năng động hơn trong công việc. Cảm giác gắn kết giúp nhân viên hướng đến mục tiêu chung và làm việc hiệu quả hơn như một tập thể. Khi nhân viên tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, họ dễ dàng hợp tác và chia sẻ ý tưởng hơn.

Cảm giác được thuộc về và gắn bó với tập thể là yếu tố quan trọng thúc đẩy động lực và sự hăng say làm việc của nhân viên. Môi trường làm việc gắn kết có ít khả năng xảy ra các hành vi tiêu cực như bắt nạt, quấy rối hay phân biệt đối xử.

Để xây dựng sự gắn kết hiệu quả, cần tạo ra môi trường làm việc an toàn về mặt tâm lý. Điều này có nghĩa là:

Nhân viên cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý kiến, đặt câu hỏi và chia sẻ ý tưởng mà không sợ bị phán xét hoặc trả thù. Họ tin tưởng rằng lãnh đạo luôn lắng nghe và quan tâm đến ý kiến và nhu cầu của họ. Mọi người đối xử với nhau tôn trọng và lịch sự.

Đối với nhân viên làm việc từ xa, việc xây dựng sự gắn kết cần được chú trọng hơn nữa:

Sử dụng các công nghệ giao tiếp và cộng tác hiệu quả: Sử dụng các công cụ như Zoom, Slack hoặc Microsoft Teams để kết nối và giao tiếp thường xuyên với nhân viên.
Tạo các kênh giao tiếp riêng: Tạo các nhóm thảo luận, diễn đàn hoặc cộng đồng trực tuyến để nhân viên có thể chia sẻ thông tin, ý tưởng và hỗ trợ lẫn nhau.
Tổ chức các hoạt động trực tuyến: Tổ chức các cuộc họp trực tuyến, hội thảo ảo hoặc các trò chơi trực tuyến để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên từ xa.
Khuyến khích gặp gỡ trực tiếp: Tạo điều kiện cho nhân viên từ xa gặp gỡ trực tiếp nhau định kỳ để tăng cường mối quan hệ và sự gắn kết.

Hoạt động gắn kết nhân viên trực tuyến

Hoạt động gắn kết đội ngũ có thể vô cùng hiệu quả cho đội ngũ trực tuyến. Theo khảo sát của Gallup, hoạt động gắn kết đội ngũ trực tuyến cải thiện hiệu quả của nhân viên và giảm 42% tỷ lệ thường xuyên vắng mặt, đồng thời tăng 21% khả năng tạo ra lợi nhuận. Một nghiên cứu khác đã cho thấy rằng đội ngũ trực tuyến có thể làm việc hiệu quả hơn đội ngũ làm việc trực tiếp nếu nhận được đầy đủ sự hỗ trợ, thông tin và hoạt động gắn kết đội ngũ trực tuyến.

Nhưng tổ chức có thể cần nỗ lực thêm một chút để kết nối mọi người với nhau và xây dựng tinh thần đội ngũ khi hầu hết nhân viên đang làm việc từ xa.

Nhiều hoạt động gắn kết đội ngũ đã qua thử nghiệm và đáng tin cậy có thể được điều chỉnh hoặc phát huy hiệu quả trong môi trường trực tuyến. Những cách khác để kết nối nhân viên làm việc trực tuyến với nhau:

Liên minh, chẳng hạn như danh sách phát nhạc, cuộc thi và câu lạc bộ sách. Tại đây, thành viên phải đóng góp và thảo luận về lựa chọn yêu thích của mình.
Hoạt động giới thiệu và kể chuyện định kỳ: mọi người sẽ chia sẻ thứ gì đó về bản thân – hoạt động yêu thích hoặc thứ họ từng nhìn thấy/trải nghiệm và thấy ấn tượng – mỗi tháng hoặc mỗi tuần một lần.
Thời gian trò chuyện/nghỉ giữa giờ: các buổi trực tuyến không theo cấu trúc – nơi mọi người có thể thưởng thức trà hoặc cà phê cùng bánh bích quy và trò chuyện.
Hoạt động đóng góp định kỳ về chủ đề – nơi thành viên trong đội ngũ có thể chia sẻ ảnh, sự kiện, ý kiến hoặc thứ họ yêu thích.

Nền tảng gắn kết nhân viên trong công ty trực tuyến

VnResource LMS Pro – eLearning là giải pháp quản trị đào tạo và học trực tuyến toàn diện, giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo hiệu quả thông qua nhiều tính năng ưu việt. Giúp doanh nghiệp xây dựng cộng đồng gắn bó, học tập và phát triển bền vững.

Nếu doanh nghiệp muốn biết thêm thông tin về Phần mềm đào tạo & Học trực tuyến VnResource LMS Pro – eLearning. Hãy để lại thông tin để đội ngũ tư vấn của VnResource sẽ gửi đến anh chị một buổi tư vấn chuyên sâu hoàn toàn miễn phí. Liên hệ ngay qua hotline: 0914.004.800 hoặc website VnResource.vn để trải nghiệm ngay trong hôm nay những tính năng tuyệt vời mà phần mềm đào tạo trực tuyến mang lại cho doanh nghiệp!