Bên cạnh đội ngũ nhân sự làm việc dài hạn, lao động thời vụ là giải pháp hàng đầu cho những mùa kinh doanh cao điểm hay tình trạng thiếu nhân lực tạm thời ở một khâu nào đó trong quy trình làm việc của các doanh nghiệp. Nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ được những ưu điểm, lợi ích và cả những hạn chế của nguồn nhân lực này.
Lợi ích của lao động thời vụ
Có thể thấy lao động thời vụ là lực lượng tùy biến, phản ứng nhanh vì họ có thể đáp ứng các yêu cầu ngắn hạn, tức thời, gấp rút của doanh nghiệp. Một mặt, lực lượng này có thể giúp doanh nghiệp của bạn đẩy nhanh tiến độ công việc để đảm bảo được chỉ tiêu đặt ra đúng thời hạn và chất lượng. Mặt khác, lao động thời vụ được tuyển để thay thế tạm thời một vị trí, họ sẽ giúp duy trì quá trình làm việc bình thường của doanh nghiệp và tránh sự thay đổi, rối loạn có thể xảy ra.
Thuê lao động thời vụ là một giải pháp tiết kiệm vì doanh nghiệp không phải trả chi phí để duy trì nhân lực trong giai đoạn kinh doanh khó khăn hoặc hết mùa cao điểm. Thay vì bỏ ra một khoản tiền lớn để thuê lao động dài hạn với việc được hưởng đầy đủ các quyền lợi thì chi phí đó sẽ được chuyển vào việc đầu tư cho hoạt động kinh doanh và phù hợp với kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp vào bất cứ thời điểm nào.
Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội để thông qua đó tìm kiếm những nhân tài mới cho doanh nghiệp. Nếu lao động thời vụ đó làm tốt, bạn hoàn toàn có thể đề nghị để giữ họ lại làm việc lâu dài sau khi hoàn thành hợp đồng ngắn hạn với doanh nghiệp.
Những hạn chế khi sử dụng lao động thời vụ
Vì chỉ mang tính chất tạm thời, không thường xuyên nên việc tuyển dụng và sử dụng lao động thời vụ cũng có nhiều mặt hạn chế.
Trước hết, vì phải làm một công việc mới trong một môi trường mới, thời gian gắn bó lại không đủ dài nên người lao động khó nắm bắt được hết quy trình làm việc, điều này có thể khiến năng suất không được tốt như mong đợi. Với những công việc liên quan đến hệ thống kỹ thuật sản xuất còn có thể gây ra những vấn đề về an toàn lao động. Do đó, doanh nghiệp của bạn nên sắp xếp, bố trí một vài buổi đào tạo, định hướng để giúp người lao động hiểu được các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là những lưu ý ở công việc mà họ trực tiếp phụ trách.
Thông thường, lao động thời vụ không được hưởng đầy đủ quyền lợi và chế độ đãi ngộ như những nhân viên dài hạn. Điều này cũng ảnh hưởng phần nào đến tinh thần làm việc của họ. Để khuyến khích, động viên, tạo cho họ niềm vui, sự hứng thú với công việc, hãy đối xử với họ như những người cộng sự và trân trọng như những nhân viên khác. Ngoài ra, hãy cân nhắc, xem xét một khoản thưởng phù hợp cho người lao động sau khi họ hoàn thành công việc dựa trên những thành tích mà họ đóng góp.
Thuê lao động thời vụ hiệu quả với nguyên tắc 3P
Để sử dụng nguồn lao động thời vụ hiệu quả, doanh nghiệp của bạn cần nắm vững nguyên tắc 3P
Để sử dụng nguồn lao động thời vụ hiệu quả, doanh nghiệp của bạn cần nắm vững nguyên tắc 3P:
Plan – Kế hoạch: Việc tuyển dụng lao động thời vụ nên được xem như một phần quan trọng của kế hoạch nhân sự doanh nghiệp để nắm rõ số lượng, yêu cầu và thời điểm cần những lao động này. Từ đó, có phương án ứng phó kịp thời, đặc biệt trong những mùa cao điểm.
Process – Quy trình: Việc tuyển dụng lao động thời vụ cần tuân thủ các nguyên tắc và tiêu chí tuyển dụng, đồng thời thực hiện đầy đủ các thủ tục cần thiết liên quan đến giấy tờ, hợp đồng…
Prepare – Chuẩn bị: Mặc dù chỉ là lao động thời vụ nhưng bạn cũng cần đưa ra bản mô tả công việc, các yêu cầu, tiêu chí và những kết quả mong đợi một cách rõ ràng. Điều này vừa giúp người lao động hiểu rõ thêm về công việc, vừa giúp doanh nghiệp của bạn tuyển được đủ số lượng lao động một cách hiệu quả, nhanh chóng. Tiếp đó, hãy chuẩn bị các hoạt động đào tạo, định hướng, hòa nhập cùng sự hỗ trợ tốt nhất cho đội ngũ lao động thời vụ của công ty.
Nguồn: Hozo.vn